BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 2024DPM

Bối cảnh phát triển bền vững năm 2024

Trong năm 2024 - thời điểm đánh dấu nửa chặng đường thực hiện Chương trình nghị sự 2030 của Liên Hợp Quốc, tiến trình thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững trên toàn cầu tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức đan xen giữa kinh tế, chính trị và môi trường, xã hội:

Xem thêm

Theo Viện Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách (VEPR) thuộc Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Việt Nam tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2024 ở mức 7-8% với các chính sách ưu tiên chuyển dịch năng lượng và phát triển xanh. Một số thông tin đáng chú ý về kinh tế Việt Năm trong năm qua bao gồm:

Xem thêm

Ngành phân bón và hóa chất toàn cầu đang trải qua giai đoạn chuyển đổi sâu sắc trước áp lực giảm phát thải, yêu cầu tuân thủ các quy định khí hậu mới, và sự gia tăng trong việc công bố các sáng kiến cải tiến công nghệ theo hướng thân thiện hơn với môi trường.

Xem thêm

Trong bối cảnh toàn cầu và quốc gia ngày càng đề cao yêu cầu phát triển bền vững, PVFCCo thể hiện rõ mức độ quan tâm và chủ động của mình đối với các vấn đề liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp, tương xứng với vai trò là doanh nghiệp trụ cột trong lĩnh vực sản xuất phân bón - ngành có liên quan mật thiết tới an ninh lương thực và đời sống của hàng triệu người dân Việt Nam. Để đạt được mục tiêu duy trì vị thế dẫn đầu trong nước và vươn tầm ra thị trường khu vực, các hành động cụ thể đã được thực thi có thể kể đến bao gồm:

Xem thêm

Định hướng phát triển bền vững của PVFCCo

Phát triển bền vững được xác định sẽ đóng vai trò cốt lõi trong chiến lược tăng trưởng dài hạn của PVFCCo trong bối cảnh biến đổi khí hậu, suy thoái tài nguyên và áp lực từ các quy định môi trường đang ngày càng gia tăng ở cả cấp quốc gia lẫn toàn cầu. Với vai trò là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất phân bón và hóa chất tại Việt Nam, PVFCCo nhận thức rõ trách nhiệm trong việc cân bằng giữa mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh và mục tiêu giảm thiểu tối đa tác động tiêu cực tới môi trường, xã hội, qua đó góp phần hiện thực hóa các mục tiêu phát triển bền vững của quốc gia và ngành phân bón - hóa chất.

Xem thêm

Gắn kết với các bên có lợi ích liên quan

Để xác định các chủ đề phát triển bền vững trọng yếu cũng như triển khai các giải pháp, sáng kiến, chương trình ESG trong từng thời kỳ phù hợp xu hướng thị trường và nhu cầu thực tiễn của các bên liên quan, PVFCCo luôn quan tâm thực hiện các hoạt động gắn kết với các bên liên quan (stakeholders)

Bước
1
Nhận diện các bên liên quan chính

Các bên liên quan là những cá nhân, tổ chức có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc chịu tác động từ các quyết định và kết quả vận hành của PVFCCo. Tùy thuộc mức độ tương tác và mối quan hệ với PVFCCo, mỗi nhóm đối tượng hay từng bên liên quan sẽ đóng vai trò quan trọng khác nhau trong hành trình phát triển bền vững và do vậy, được phân loại theo các mức độ tác động khác nhau. Đây là cơ sở để PVFCCo xây dựng các chương trình đối thoại, hợp tác và đồng hành phù hợp, hiệu quả với từng nhóm đối tượng mục tiêu cụ thể.

Bước
2
Triển khai các hoạt động gắn kết để tìm hiểu những mối quan tâm chính của từng bên liên quan

PVFCCo thiết lập nhiều kênh tương tác đa dạng để kết nối với các bên liên quan, bao gồm khảo sát chủ động, phỏng vấn chuyên sâu, đối thoại định kỳ, hội thảo chuyên đề hay các cuộc họp thường niên. Các bên liên quan cũng có thể chủ động đóng góp ý kiến phản hồi hoặc liên hệ trực tiếp với PVFCCo thông qua nền tảng trực tuyến tại trang thông tin điện tử (website) chính thức của Tổng Công ty, số điện thoại đường dây nóng hoặc các kênh giao tiếp số khác để được giải đáp thắc mắc và xử lý vấn đề một cách nhanh chóng. Bên cạnh đó, là một phần trong phạm vi công việc được phân công cho từng vị trí lao động, các cán bộ thị trường của PVFCCo tại các vùng miền chịu trách nhiệm hỗ trợ khách hàng trong việc tra cứu thông tin sản phẩm, đóng góp ý kiến và phản ánh trải nghiệm thực tế về sản phẩm phân bón và hóa chất mà Tổng Công ty đang kinh doanh. Các thông tin, dữ liệu và phản hồi thu thập từ quá trình tương tác này sẽ được tổng hợp và phân tích bởi các đầu mối chuyên trách cho từng lĩnh vực ESG cụ thể ở các bước tiếp theo.

Bước
3
Xếp hạng ưu tiên các mối quan tâm của các bên liên quan

Dựa trên các thông tin được tổng hợp từ giai đoạn tham vấn, PVFCCo tiến hành phân tích để nhận diện các chủ đề trọng yếu phản ánh mối quan tâm chung của các bên liên quan cũng như các xu hướng có khả năng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, tình hình tài chính và định hướng phát triển bền vững của Tổng Công ty. Quá trình đánh giá này được thực hiện trên cơ sở xem xét nhiều yếu tố, bao gồm mức độ ảnh hưởng của từng chủ đề đến PVFCCo và các bên liên quan, mức độ quan trọng ở cấp chiến lược của chủ đề, tính cấp thiết cần giải quyết các vấn đề phát sinh có liên quan, cũng như năng lực phản hồi của doanh nghiệp. Mỗi chủ đề trọng yếu được xếp hạng về mức độ ưu tiên sẽ là cơ sở vững chắc giúp các bộ phận chuyên trách của PVFCCo xây dựng các kế hoạch hành động với lộ trình phù hợp, hướng đến cân bằng giữa mục tiêu phát triển và kỳ vọng từ các bên liên quan.

Bước
4
Xây dựng kế hoạch hành động

Các kế hoạch hành động cụ thể liên quan đến từng chủ đề trọng yếu được xây dựng phù hợp với mức độ ưu tiên tương ứng và có mục tiêu rõ ràng kèm theo mốc thời gian, lộ trình triển khai có tính khả thi. Các đơn vị, phòng ban được phân công nhiệm vụ thực thi kế hoạch hành động cần phối hợp đóng góp ý kiến về việc bố trí nguồn lực (nhân lực, tài chính, kỹ thuật,…) nhằm đảm bảo hiệu quả ở mức tối ưu và kế hoạch được triển khai một cách đồng bộ. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, các đơn vị và phòng ban chuyên trách cũng chịu trách nhiệm theo dõi, đánh giá, báo cáo kết quả thường xuyên và đề xuất điều chỉnh kế hoạch, cải tiến các chương trình hành động, bổ sung tài liệu hoạch định chiến lược một cách kịp thời với giải trình hợp lý.

Bước
5
Tương tác và truyền đạt về hành động

PVFCCo rất chú trọng công tác truyền thông về những chương trình hành động đã triển khai. Theo đó, các bộ phận chuyên trách luôn chủ động công bố kịp thời và rõ ràng các kết quả đạt được từ quá trình nhận diện vấn đề trọng yếu cũng như việc triển khai các kế hoạch hành động đã được phê duyệt đến các bên liên quan. Mục tiêu của hoạt động này là duy trì sự minh bạch, nhất quán và tạo sự đồng thuận trong việc gắn kết giữa các mối quan tâm chính đáng của các bên liên quan với định hướng phát triển bền vững mà PVFCCo đang theo đuổi.

Bước
6
Giám sát và đánh giá

PVFCCo duy trì cơ chế thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả triển khai các chương trình hành động, đồng thời giám sát tiến độ giải quyết các vấn đề trọng yếu thông qua quản lý hệ thống chỉ tiêu hiệu suất ESG được đo lường định kỳ. Các ý kiến phản hồi nhận được ở Bước 5 luôn được tiếp thu và điều chỉnh khi cần thiết nhằm đảm bảo các hoạt động phát triển bền vững luôn đi đúng hướng và mang lại giá trị lợi ích tối đa cho các bên liên quan.

PVFCCo đã ghi nhận nhiều kết quả đáng ghi nhận trong năm 2024 đối với hoạt động gắn kết, tham vấn từ các bên liên quan như bảng dưới đây:

Người lao động

Khách hàng (nhà phân phối, người dùng cuối,…)

Cổ đông / Nhà đầu tư

Đối tác kinh doanh

Các cơ quan quản lý Nhà nước

Cộng đồng địa phương

Thông qua các hoạt động gắn kết các bên liên quan được triển khai trong năm 2024 nêu trên, PVFCCo cũng đã nhận diện được danh sách các chủ đề ESG mà từng bên liên quan quan tâm chi tiết như sau:

Người lao động

Khách hàng (nhà phân phối, người dùng cuối,…)

Cổ đông / Nhà đầu tư

Đối tác kinh doanh

Các cơ quan quản lý Nhà nước

Cộng đồng địa phương

Các chủ đề PTBV trọng yếu

Theo các tiêu chuẩn và hướng dẫn báo cáo ESG phổ biến toàn cầu, các doanh nghiệp cần xác định và đánh giá các lĩnh vực phát triển bền vững trọng yếu, theo dõi và cập nhật định kỳ để phân bổ và tập trung nguồn lực cần thiết (vốn là hữu hạn) vào những hoạt động, chương trình có thể tạo ra tác động tích cực cho nền kinh tế, môi trường và xã hội. Đây cũng là cơ sở quan trọng giúp PVFCCo thuận lợi hơn trong việc thực hiện được các mục tiêu chiến lược phát triển bền vững đã đề ra đồng thời đáp ứng được các mong muốn, giải quyết các vấn đề mà các bên liên quan quan trọng quan tâm.

Hoạt động phân tích và đánh giá mức độ trọng yếu của từng chủ đề ESG đã tổng hợp từ quá trình gắn kết với các bên liên quan kết hợp phân tích nội bộ được PVFCCo thực hiện theo hướng dẫn tại tiêu chuẩn GRI 3 của bộ tiêu chuẩn GRI Universal Standards 2021. Định kỳ hàng năm, bộ phận chuyên trách tại PVFCCo sẽ xem xét lại để điều chỉnh, bổ sung theo hướng phù hợp với xu hướng phát triển bền vững chung của quốc gia và các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi cũng như kỳ vọng của các bên liên quan.

Toàn bộ quy trình phân tích và đánh giá này được tóm tắt thành 4 bước chính như sau:

Bước
1
Phân tích bối cảnh bên trong và bên ngoài

Bên cạnh tổng hợp các chủ đề ESG trọng yếu được các bên liên quan quan trọng lưu tâm, PVFCCo cũng tự phân tích và nhận diện các khía cạnh Môi trường, Xã hội, Quản trị và Kinh tế phát sinh từ hoặc có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như tình hình tài chính của Tổng Công ty trong ngắn và dài hạn. Hoạt động phân tích được triển khai một cách hệ thống, dựa trên nhiều nguồn thông tin và cách tiếp cận khác nhau, cụ thể như sau:

  • Tổng hợp và đánh giá bối cảnh phát triển bền vững nội tại, xem xét các mục tiêu chiến lược phát triển (kinh doanh và ESG) đã được Hội đồng Quản trị thông qua.
  • Nghiên cứu và tổng hợp các xu hướng phát triển kinh tế, môi trường, xã hội tại Việt Nam và trên toàn cầu, các chủ đề ESG trọng yếu đối với ngành phân bón và hóa chất trong nước cũng như quốc tế.
  • Rà soát các báo cáo chuyên ngành, công bố thông tin có liên quan được ban hành bởi các hiệp hội ngành, tổ chức tư vấn, viện nghiên cứu,… uy tín trong nước và trên toàn cầu.
  • Thu thập thông tin về định hướng, mục tiêu phát triển bền vững của quốc gia và của ngành được quy định tại các văn bản pháp lý do cơ quan Nhà nước có thẩm quyền ban hành, các cam kết liên chính phủ mà Việt Nam có tham gia đồng thuận.
  • Tổng hợp và phân tích ý kiến phản hồi và kết quả khảo sát từ các nhóm bên liên quan như người nông dân, nhà phân phối, người lao động, đối tác kinh doanh, cổ đông, cộng đồng địa phương…
  • Rà soát các vấn đề ESG (tác động, rủi ro, cơ hội) có thể ảnh hưởng đến chuỗi giá trị của ngành phân bón và hóa chất.
  • Tham vấn chuyên gia nội bộ và các tổ chức tư vấn có chuyên môn về phát triển bền vững trong ngành phân bón và hóa chất.
  • Nghiên cứu và tổng hợp các thông tin về thực hành ESG được công bố tại các báo cáo phát triển bền vững của các doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành phân bón và hóa chất toàn cầu.
  • Nghiên cứu và tổng hợp các báo cáo đánh giá tiến độ thực hiện 17 SDGs và hướng dẫn công bố thông tin theo các tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế phổ biến.
Bước
2
Đánh giá các tác động hiện hữu và tiềm ẩn

Căn cứ kết quả đầu ra ở bước 1, PVFCCo sẽ phân tích và đánh giá tổng thể các tác động (cả tích cực lẫn tiêu cực, cả hiện hữu và tiềm ẩn) đối với nền kinh tế, môi trường và xã hội phát sinh từ quá trình triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã được phê duyệt trong từng thời kỳ. Tùy thuộc điều kiện cụ thể thuận lợi hay không, PVFCCo sẽ tiến hành tham vấn ý kiến của các bên liên quan, các cán bộ kỹ thuật nội bộ và chuyên gia phát triển bền vững bên ngoài về các tác động đã được nhận diện nhằm đưa ra kết luận khách quan và phù hợp nhất, phục vụ các bước tiếp theo.

Bước
3
Đánh giá và xếp hạng mức độ trọng yếu của từng chủ đề ESG

Với những tác động liên quan đến ESG đã được kết luận ở bước 2, PVFCCo tiến hành đánh giá mức độ trọng yếu của từng chủ đề thông qua việc đánh giá khả năng kiểm soát và tầm ảnh hưởng thực tế (quy mô và phạm vi) của Tổng Công ty đối với chủ đề đó trong toàn bộ chuỗi giá trị kết hợp mức độ quan trọng dưới lăng kính từ các bên liên quan. Mức độ quan trọng tổng thể của mỗi chủ đề không chỉ phụ thuộc vào tác động tài chính mà còn bị ảnh hưởng từ kết quả ước tính các tác động phi tài chính cũng như xác suất xảy ra rủi ro hay cơ hội trong các tình huống cụ thể, mối liên hệ tác động qua lại giữa các chủ đề và danh sách các chủ đề trọng yếu trong các tiêu chuẩn ESG ngành hóa chất được áp dụng phổ biến trên toàn cầu. Kết quả phân loại và xếp hạng chủ đề phát triển bền vững trọng yếu luôn phải đảm bảo tính cân bằng giữa quan điểm của PVFCCo và góc nhìn của các bên liên quan theo các mức độ khác nhau từ “Rất quan trọng” đến “Ít quan trọng”, thể hiện trực quan trên ma trận trọng yếu hai chiều. Trên cơ sở này, PVFCCo dễ dàng xác định được các mục tiêu ESG cần ưu tiên thực thi trong ngắn hạn và theo dõi, giám sát hiệu quả triển khai các chương trình hành động thông qua các KPI cụ thể hơn.

Bước
4
Sàng lọc và quyết định danh sách các chủ đề ưu tiên cao nhất cần báo cáo

Căn cứ ma trận đánh giá trọng yếu các chủ đề ESG, bộ phận chuyên trách sàng lọc và đề xuất Ban Lãnh đạo PVFCCo quyết định danh sách các lĩnh vực trọng yếu cần tập trung trình bày trong báo cáo PTBV bên cạnh những nội dung theo yêu cầu bắt buộc hay khuyến nghị từ tiêu chuẩn tham chiếu khi lập báo cáo. Sau khi nhận được phê duyệt từ Ban Lãnh đạo, bộ phận chuyên trách sẽ thực thi các hoạt động quản lý, giám sát và lập báo cáo phát triển bền vững theo quy định hiện hành của Việt Nam và tiêu chuẩn quốc tế tham chiếu.

Thông tin diễn giải chi tiết về các chủ đề ESG trọng yếu được trình bày trong Báo cáo PTBV năm 2024 được trình bày trong bảng sau:

Chủ đề Diễn giải nội dung Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)
Phát thải khí nhà kính và chuyển đổi năng lượng Lập kế hoạch và triển khai các giải pháp, sáng kiến nhằm giảm lượng phát thải khí nhà kính và tích cực chuyển đổi sang các nguồn năng lượng sạch hơn (đặc biệt là các nguồn năng lượng tái tạo) để sử dụng cho quá trình vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi.
Sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên Tăng cường nghiên cứu và triển khai các sáng kiến, giải pháp nhằm gia tăng hiệu quả sử dụng các nguyên vật liệu đầu vào tài nguyên thiên nhiên hữu hạn, gia tăng tỷ lệ nguyên vật liệu tái chế được sử dụng cho quá trình sản xuất các sản phẩm phân bón và hóa chất, thúc đẩy các hoạt động kinh tế tuần hoàn trên cơ sở tái chế / tái sử dụng phế phẩm và chất thải.
Giảm thiểu ô nhiễm môi trường Cam kết quản lý chặt chẽ các tác động đối với môi trường phát sinh từ quá trình vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi, nghiên cứu và tích hợp các tiêu chí đánh giá về môi trường phù hợp vào quy trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp nhằm góp phần thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững.
Bảo tồn đa dạng sinh học, nguồn nước và chất đất Đẩy mạnh quá trình cải tiến sản phẩm phân bón theo hướng thân thiện hơn với môi trường tự nhiên và hạn chế tác động tiêu cực tới nguồn nước đồng thời cải thiện chất đất trong quá trình canh tác nông nghiệp, giám sát chặt chẽ các tác động tới hệ sinh thái nhằm bảo tồn đa dạng sinh học ở các khu vực có khả năng bị ảnh hưởng bởi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và việc tiêu dùng các sản phẩm phân bón, hóa chất do PVFCCo kinh doanh, phân phối.

Phát thải khí nhà kính và chuyển đổi năng lượng

Diễn giải nội dung

Lập kế hoạch và triển khai các giải pháp, sáng kiến nhằm giảm lượng phát thải khí nhà kính và tích cực chuyển đổi sang các nguồn năng lượng sạch hơn (đặc biệt là các nguồn năng lượng tái tạo) để sử dụng cho quá trình vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên

Diễn giải nội dung

Tăng cường nghiên cứu và triển khai các sáng kiến, giải pháp nhằm gia tăng hiệu quả sử dụng các nguyên vật liệu đầu vào tài nguyên thiên nhiên hữu hạn, gia tăng tỷ lệ nguyên vật liệu tái chế được sử dụng cho quá trình sản xuất các sản phẩm phân bón và hóa chất, thúc đẩy các hoạt động kinh tế tuần hoàn trên cơ sở tái chế / tái sử dụng phế phẩm và chất thải.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Giảm thiểu ô nhiễm môi trường

Diễn giải nội dung

Cam kết quản lý chặt chẽ các tác động đối với môi trường phát sinh từ quá trình vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi, nghiên cứu và tích hợp các tiêu chí đánh giá về môi trường phù hợp vào quy trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp nhằm góp phần thúc đẩy chuỗi cung ứng bền vững.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Bảo tồn đa dạng sinh học, nguồn nước và chất đất

Diễn giải nội dung

Đẩy mạnh quá trình cải tiến sản phẩm phân bón theo hướng thân thiện hơn với môi trường tự nhiên và hạn chế tác động tiêu cực tới nguồn nước đồng thời cải thiện chất đất trong quá trình canh tác nông nghiệp, giám sát chặt chẽ các tác động tới hệ sinh thái nhằm bảo tồn đa dạng sinh học ở các khu vực có khả năng bị ảnh hưởng bởi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và việc tiêu dùng các sản phẩm phân bón, hóa chất do PVFCCo kinh doanh, phân phối.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Chủ đề Diễn giải nội dung Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)
An toàn lao động và sức khỏe cho nhân viên Cam kết tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành và tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế tốt về an toàn vệ sinh lao động, tiếp tục vận hành hệ thống đảm bảo sức khỏe cho nhân viên và phòng tránh các tác động tiêu cực từ bệnh nghề nghiệp.
Duy trì và phát triển nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng Duy trì nguồn nhân lực ổn định thông qua các chính sách thu hút nhân tài và các chế độ đãi ngộ đảm bảo tính cạnh tranh so với thị trường, chú trọng đầu tư phát triển năng lực chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết cho người lao động đảm bảo nhanh chóng thích ứng với kỷ nguyên công nghệ mới, cam kết xây dựng môi trường làm việc năng động, hiệu quả, công bằng, hòa nhập và tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho nữ giới.
Sẻ chia trách nhiệm với cộng đồng Chú trọng vào công tác an sinh xã hội và luôn đồng hành cùng Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam trong các chương trình, hoạt động trách nhiệm xã hội, sẻ chia và lan tỏa giá trị tích cực cho cộng đồng, góp phần xây dựng đất nước thịnh vượng và phồn vinh để “không một ai bị bỏ lại phía sau”.

An toàn lao động và sức khỏe cho nhân viên

Diễn giải nội dung

Cam kết tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành và tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế tốt về an toàn vệ sinh lao động, tiếp tục vận hành hệ thống đảm bảo sức khỏe cho nhân viên và phòng tránh các tác động tiêu cực từ bệnh nghề nghiệp.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Duy trì và phát triển nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng

Diễn giải nội dung

Duy trì nguồn nhân lực ổn định thông qua các chính sách thu hút nhân tài và các chế độ đãi ngộ đảm bảo tính cạnh tranh so với thị trường, chú trọng đầu tư phát triển năng lực chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết cho người lao động đảm bảo nhanh chóng thích ứng với kỷ nguyên công nghệ mới, cam kết xây dựng môi trường làm việc năng động, hiệu quả, công bằng, hòa nhập và tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho nữ giới.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Sẻ chia trách nhiệm với cộng đồng

Diễn giải nội dung

Chú trọng vào công tác an sinh xã hội và luôn đồng hành cùng Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam trong các chương trình, hoạt động trách nhiệm xã hội, sẻ chia và lan tỏa giá trị tích cực cho cộng đồng, góp phần xây dựng đất nước thịnh vượng và phồn vinh để “không một ai bị bỏ lại phía sau”.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Chủ đề Diễn giải nội dung Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)
Tăng trưởng bền vững trong dài hạn Đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư đảm bảo hiệu quả về kinh tế, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định và tạo lợi nhuận bền vững trong dài hạn, cùng Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam góp phần đảm bảo nền tảng tăng trưởng cho nền kinh tế quốc gia.
Quản trị minh bạch và kinh doanh có trách nhiệm Cam kết luôn tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành và hướng tới thực hiện theo các tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế tốt về quản trị công ty, đảm bảo hoạt động kinh doanh có trách nhiệm và công bố thông tin kịp thời, đầy đủ, minh bạch nhằm củng cố niềm tin của các nhà đầu tư, cổ đông, khách hàng, cộng đồng xã hội,… đồng thời nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên trường quốc tế.
Chuyển đổi số Thúc đẩy mạnh mẽ công tác chuyển đổi số trên tất cả các phương diện vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty; ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin hiện đại vào hoạt động đo lường và giám sát năng suất sản xuất, hiệu quả kinh doanh cũng như các tác động đối với môi trường, xã hội; nâng cao tỷ lệ tự động hóa trong các quy trình hoạt động và công tác quản trị dữ liệu đồng thời đảm bảo tính đồng bộ, khả năng bảo mật dữ liệu và các vấn đề liên quan đến an ninh mạng.

Tăng trưởng bền vững trong dài hạn

Diễn giải nội dung

Đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư đảm bảo hiệu quả về kinh tế, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định và tạo lợi nhuận bền vững trong dài hạn, cùng Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam góp phần đảm bảo nền tảng tăng trưởng cho nền kinh tế quốc gia.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Quản trị minh bạch và kinh doanh có trách nhiệm

Diễn giải nội dung

Cam kết luôn tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành và hướng tới thực hiện theo các tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế tốt về quản trị công ty, đảm bảo hoạt động kinh doanh có trách nhiệm và công bố thông tin kịp thời, đầy đủ, minh bạch nhằm củng cố niềm tin của các nhà đầu tư, cổ đông, khách hàng, cộng đồng xã hội,… đồng thời nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên trường quốc tế.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Chuyển đổi số

Diễn giải nội dung

Thúc đẩy mạnh mẽ công tác chuyển đổi số trên tất cả các phương diện vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty; ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin hiện đại vào hoạt động đo lường và giám sát năng suất sản xuất, hiệu quả kinh doanh cũng như các tác động đối với môi trường, xã hội; nâng cao tỷ lệ tự động hóa trong các quy trình hoạt động và công tác quản trị dữ liệu đồng thời đảm bảo tính đồng bộ, khả năng bảo mật dữ liệu và các vấn đề liên quan đến an ninh mạng.

Liên kết tới các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (17 SDGs)

Quản trị PTBV tại PVFCCo

Cơ cấu quản trị PTBV

Công tác quản trị các hoạt động phát triển bền vững tại PVFCCo được thiết kế tinh gọn, hiệu quả, đảm bảo rõ ràng các chức năng nhiệm vụ từ hoạch định đến tổ chức thực hiện, giám sát và cải tiến. Các hoạt động quản trị được thực hiện thường xuyên, liên tục và có tính kết nối chặt chẽ theo các bước như sau:

Bước
1
Hoạch định
  • Phân tích bối cảnh bên trong và bên ngoài, bao gồm cả nhu cầu của người tiêu dùng cuối và xu hướng thị trường.
  • Nhận diện các thách thức và cơ hội liên quan đến ESG.
  • Tổng hợp kết quả triển khai các hoạt động gắn kết với các bên liên quan và các mối quan tâm chính của mỗi bên.
  • Nhận diện và đánh giá trọng yếu các chủ đề ESG.
  • Nghiên cứu và phân tích các động lực tăng trưởng.
  • Xây dựng chiến lược và xác lập các mục tiêu chính.
  • Tổng hợp và phân tích chi phí và rủi ro của nguồn lực.
  • Xây dựng chương trình, kế hoạch hành động và quản lý rủi ro.
Bước
2
Thực hiện
  • Thực hiện hiệu quả mô hình quản trị đã xây dựng.
  • Triển khai các chương trình hành động để thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững đã đề ra.
  • Thực thi các hoạt động quản lý rủi ro.
  • Cập nhật các tiêu chuẩn, yêu cầu liên quan đến ESG và thực hiện đào tạo, truyền thông nội bộ để nâng cao nhận thức, khuyến khích sự đồng thuận, chủ động tham gia từ các bộ phận, phòng ban.
Bước
3
Kiểm soát
  • Đo lường và giám sát các chỉ số thực hiện.
  • Đánh giá nội bộ.
  • Đánh giá bên ngoài.
  • Kiểm toán độc lập các thông tin, dữ liệu tài chính.
  • Thực thi các sáng kiến cải tiến.
  • Tự đánh giá.
Bước
4
Cải tiến
  • Đánh giá của Ban Lãnh đạo.
  • Thực hiện các hành động ngăn ngừa tác động hoặc khắc phục hậu quả.
  • Cải tiến liên tục và xuyên suốt các quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh việc phân định rõ ràng các chức năng và hoạt động như trên, PVFCCo cũng không ngừng củng cố và kiện toàn cơ cấu tổ chức quản trị ESG với phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đối tượng phụ trách. Trong năm 2024, PVFCCo duy trì cơ cấu quản trị như mô hình dưới đây:

Chức năng Đơn vị / Đối tượng Trách nhiệm chính liên quan đến PTBV
Hoạch định / Kiểm soát / Cải tiến Chủ tịch Ủy ban Đầu tư Phát triển và Khoa học Công nghệ trực thuộc Hội đồng Quản trị (Thành viên HĐQT độc lập)
  • Chịu trách nhiệm cao nhất về các vấn đề liên quan đến phát triển bền vững tại PVFCCo.
  • Tham mưu cho HĐQT trong việc hoạch định các chiến lược, mục tiêu ngắn / trung / dài hạn và phê duyệt kế hoạch hành động liên quan đến PTBV.
  • Giám sát kết quả thực thi các mục tiêu chiến lược PTBV.
  • Đánh giá tiến độ triển khai và phê duyệt các đề xuất cải tiến.
  • Hỗ trợ thông qua cung cấp ý kiến tư vấn chuyên gia để giải quyết các vướng mắc liên quan đến thực thi định hướng chiến lược PTBV tại PVFCCo.
Thực hiện / Kiểm soát / Cải tiến Tổng Giám đốc
  • Chịu trách nhiệm cao nhất về thực hiện hoạt động ESG tại PVFCCo.
  • Xây dựng và ban hành hệ thống chính sách liên quan đến PTBV.
  • Rà soát kế hoạch hành động phù hợp với các mục tiêu, định hướng chiến lược PTBV theo từng thời kỳ và đệ trình HĐQT phê duyệt.
  • Chỉ đạo thực thi kế hoạch hành động về ESG đã được HĐQT phê duyệt.
  • Chỉ đạo xây dựng hệ thống quản lý, phân bổ nguồn lực và báo cáo định kỳ tiến độ thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững.
Phó Tổng Giám đốc phụ trách lĩnh vực nội chính, ATSKMT, Pháp chế tuân thủ
  • Chịu trách nhiệm tích hợp các chương trình, sáng kiến ESG vào các lĩnh vực nội chính, An toàn Sức khỏe Môi trường và Pháp chế tuân thủ.
  • Điều phối các nhiệm vụ, mục tiêu từ Tổng Giám đốc phân bổ tới các phòng ban và kiểm soát định kỳ, đốc thúc tiến độ thực thi.
  • Tiếp nhận, rà soát các báo cáo liên quan đến ESG được tổng hợp bởi các bộ phận, phòng ban và đệ trình lên Tổng Giám đốc.
Thực hiện / Kiểm soát / Cải tiến Ban Kỹ thuật và An toàn
  • Đầu mối tổng hợp thông tin từ các phòng ban đơn vị chức năng để lập báo cáo tổng kết hoạt động PTBV tại PVFCCo và đệ trình Ban Tổng Giám đốc phê duyệt.
  • Đầu mối tổ chức các hoạt động truyền thông nội bộ để tất cả các đơn vị trong toàn Tổng Công ty hiểu rõ mục tiêu và kế hoạch hành động ESG đã được phê duyệt.
  • Đầu mối xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo về PTBV chung và các chủ đề cụ thể phù hợp xu hướng toàn cầu và quốc gia theo từng giai đoạn cụ thể.
  • Đầu mối quản lý việc thu thập thông tin, dữ liệu để xây dựng báo cáo PTBV định kỳ theo tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế hiện hành.
Thực hiện / Kiểm soát / Cải tiến Phòng/ Ban/ đơn vị chức năng
  • Duy trì cơ cấu tối thiểu 1 cán bộ đầu mối phụ trách các nội dung liên quan đến ESG tại phòng / ban/ đơn vị chức năng.
  • Tích hợp các kế hoạch và chương trình hành động về PTBV vào quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên để thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
  • Thường xuyên kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả triển khai kế hoạch.
  • Lập và trình bày báo cáo tổng kết hoạt động phát triển bền vững, đảm bảo thông tin và dữ liệu được phản ánh kịp thời, chính xác.
  • Phân tích và đề xuất các sáng kiến cải tiến.
Quản trị rủi ro liên quan đến PTBV

Trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều biến động cũng như áp lực ngày càng gia tăng từ các vấn đề về địa chính trị, môi trường và xã hội, PVFCCo luôn nhận thức một cách rõ ràng tầm quan trọng của việc quản trị các rủi ro liên quan đến PTBV trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Ban Lãnh đạo PVFCCo hiểu rằng các rủi ro liên quan đến ESG có thể tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh, uy tín thương hiệu và khả năng tạo lập giá trị bền vững trong dài hạn của doanh nghiệp.

Do vậy, PVFCCo liên tục hoàn thiện khung chính sách và các quy trình quản lý rủi ro nhằm gia tăng tính chủ động trong ứng phó với các thách thức đồng thời sẵn sàng nắm bắt các cơ hội tăng trưởng trong quá trình chuyển dịch nền kinh tế theo hướng xanh và sạch hơn. Nhờ duy trì nghiêm túc công tác này, suốt hơn 20 năm hình thành và phát triển, PVFCCo chưa từng ghi nhận sự cố liên quan đến môi trường hay xã hội nghiêm trọng nào.

Năm 2024, PVFCCo duy trì việc nhận diện, đánh giá, kiểm soát rủi ro liên quan đến PTBV trong khuôn khổ thực thi hệ thống quản lý rủi ro tổng thể của toàn doanh nghiệp tuân thủ theo các tiêu chuẩn quốc tế phổ biến hiện nay. Cụ thể:

  • Các rủi ro liên quan đến PTBV (hay còn gọi là các rủi ro ESG) được nhận diện và đánh giá định kỳ theo các tiêu chuẩn ISO 9001 (chất lượng), ISO 14001 (môi trường), và ISO 45001 (an toàn sức khỏe nghề nghiệp) và Quy trình Kiểm soát rủi ro chất lượng – an toàn – môi trường (A-002).
  • Kết quả nhận diện và đánh giá rủi ro cũng thường xuyên được theo dõi, cập nhật ngay khi có yếu tố, sự kiện bất thường nhằm xác định, kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra và ảnh hưởng đến việc đảm bảo tính liên tục, hiệu quả của quá trình vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó tác động đến tình hình tài chính của Tổng Công ty. Ví dụ, việc phân chia lại chức năng và khu vực quản lý của Xưởng NPK và Xưởng Sản phẩm của Nhà máy Đạm Phú Mỹ trong năm 2024 cho phù hợp với hiện trạng thực tế đã được đánh giá kỹ lưỡng về nguy cơ chồng lấn vai trò, thay đổi thói quen làm việc của CBCNV và ảnh hưởng hiệu suất sản xuất kinh doanh. Tương tự, các điều chỉnh về nguyên liệu, hóa chất và phương pháp xử lý tác động môi trường đều được đánh giá rủi ro trước khi triển khai.

Sau khi nhận diện và đánh giá rủi ro ESG, các phòng ban, đơn vị chức năng chuyên trách xem xét và thực thi các phương án kiểm soát, biện pháp ứng phó phù hợp với chính sách QTRR tổng thể của PVFCCo nhằm giảm thiểu tác động bất lợi và góp phần bảo đảm sự ổn định, hiệu quả trong việc triển khai kế hoạch hành động hướng tới phát triển bền vững đã đề ra. Việc giám sát các chỉ số cảnh báo rủi ro chính (KRI) và báo cáo về công tác quản lý các rủi ro ESG cũng được thực hiện định kỳ và thảo luận trong các cuộc họp với Ban Lãnh đạo PVFCCo.

Thêm vào đó, nhằm tăng cường năng lực về quản lý rủi ro, PVFCCo đã xây dựng và đưa vào vận hành các công cụ quản trị tiên tiến như phần mềm an toàn công nghệ (PSM), hệ thống thông tin sản xuất (PMIS) hỗ trợ theo dõi, giám sát các thông tin liên quan đến số sự cố và thời gian gián đoạn sản xuất do vi phạm an toàn tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ. Ngoài ra, PVFCCo cũng tổ chức thường xuyên các chương trình đào tạo nội bộ về đánh giá và kiểm soát rủi ro cho tất cả các cán bộ, nhân viên tại Tổng Công ty đồng thời khuyến khích tất cả các phòng ban, đơn vị chức năng chủ động cải thiện quy trình quản lý rủi ro cấp vận hành và góp ý xây dựng, cải thiện các tiêu chí cũng như thông số của rủi ro.

PVFCCo đã nhận diện và quản lý danh mục các rủi ro liên quan đến phát triển bền vững kèm theo các biện pháp giám sát, kiểm soát tương ứng như sau:

STT Nhóm Rủi ro Biện pháp giám sát và kiểm soát chính
1 Rủi ro chiến lược Rủi ro từ hành vi người tiêu dùng
  • Tổ chức các chương trình truyền thông về canh tác nông nghiệp bền vững cho người nông dân.
  • Duy trì đường dây nóng và đội ngũ cán bộ thị trường sẵn sàng cung cấp dịch vụ tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật cho người nông dân trong quá trình sử dụng sản phẩm phân bón Phú Mỹ.
2 Rủi ro chiến lược Rủi ro chuyển đổi liên quan đến công nghệ sản xuất, quy định pháp luật, chính sách của Chính phủ, thị hiếu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm xanh và sạch hơn,…
  • Theo dõi và phân tích thường xuyên các xu hướng thị trường, chính sách và công nghệ ảnh hưởng đến ngành phân bón.
  • Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới xanh và sạch hơn phù hợp xu hướng thị trường toàn cầu và định hướng chiến lược của Chính phủ.
3 Rủi ro chiến lược Rủi ro liên quan đến chuỗi cung ứng như nguồn cung nguyên liệu bị thiếu hụt trong nước và/hoặc bị gián đoạn do căng thẳng địa chính trị tại một số khu vực quan trọng trên thế giới, giá khí tăng,…
  • Đàm phán lộ trình biến động giá với nhà cung cấp theo ước tính đối với từng kịch bản khác nhau.
  • Theo dõi chặt chẽ tình hình thị trường nguyên liệu đầu vào để kịp thời dự báo biến động giá và nguy cơ gián đoạn nguồn cung.
  • Đa dạng hóa nhà cung cấp trong và ngoài nước kết hợp xây dựng kế hoạch dự phòng, nghiên cứu giải pháp thay thế nguyên liệu nhằm đảm bảo ổn định sản xuất.
  • Theo dõi sát sao tiến độ giao hàng và cung cấp dịch vụ theo thỏa thuận trong hợp đồng đã ký kết với nhà cung cấp.
4 Rủi ro hoạt động Rủi ro chất lượng sản phẩm
  • Chú trọng vào việc thúc đẩy các sáng kiến cải tiến sản phẩm để nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.
5 Rủi ro hoạt động Rủi ro hỏa hoạn
  • Lắp đặt hệ thống và bố trí trang thiết bị phòng cháy chữa cháy đảm bảo tiêu chuẩn theo quy định pháp luật hiện hành.
  • Xây dựng kế hoạch và triển khai diễn tập định kỳ phương án phòng cháy chữa cháy đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt.
  • Tổ chức đào tạo định kỳ cho các CBCNV về an toàn, phòng cháy chữa cháy.
6 Rủi ro hoạt động Rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu
  • Xây dựng kế hoạch ứng phó với các sự kiện thời tiết khắc nghiệt như mưa bão, giông lốc,…
  • Nghiên cứu và triển khai các sáng kiến, giải pháp giảm phát thải khí nhà kính để góp phần giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu.
7 Rủi ro hoạt động Rủi ro an toàn lao động và bệnh nghề nghiệp
  • Bảo dưỡng / kiểm tra dây chuyền, máy móc thiết bị định kỳ.
  • Duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO 45001.
  • Đào tạo thường xuyên về an toàn vệ sinh lao động cho CBCNV và xây dựng, diễn tập các phương án ứng phó khẩn cấp.
  • Thúc đẩy văn hóa sản xuất an toàn trong doanh nghiệp.
8 Rủi ro hoạt động Rủi ro chảy máu chất xám (cán bộ / chuyên gia kỹ thuật chuyên môn tốt và dày dạn kinh nghiệm)
  • Nghiên cứu thị trường và điều chỉnh, cập nhật chính sách lương thưởng đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường.
  • Cải cách cơ cấu lương thưởng và chế độ đãi ngộ phù hợp với quy định pháp luật của Nhà nước, định hướng của Tập đoàn mẹ, mục tiêu chiến lược của PVFCCo và nhu cầu của các CBCNV.
9 Rủi ro hoạt động Rủi ro gian lận và tham nhũng
  • Xây dựng và triển khai chính sách / kế hoạch phòng chống tham nhũng.
  • Thường xuyên rà soát và đánh giá hiệu quả thực thi hệ thống kiểm soát nội bộ để có điều chỉnh kịp thời.
10 Rủi ro tài chính Rủi ro thuế
  • Chủ động cập nhật các quy định pháp luật liên quan đến thuế và tương tác thường xuyên với cơ quan thuế quản lý để được hỗ trợ giải đáp vướng mắc khi áp dụng các chính sách thuế mới ban hành.
  • Lập và nộp các báo cáo thuế theo quy định pháp luật hiện hành, đóng góp đầy đủ và đúng hạn vào Ngân sách Nhà nước.
11 Rủi ro hoạt động Rủi ro tuân thủ quy định pháp luật
  • Lập và nộp các báo cáo theo quy định pháp luật đúng hạn, đầy đủ, chính xác.
  • Chủ động theo dõi và cập nhật các văn bản quy định pháp luật mới / dự kiến ban hành để điều chỉnh kịp thời các quy trình vận hành, hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi.
12 Rủi ro tuân thủ Rủi ro trách nhiệm môi trường (ví dụ: sự cố tại hệ thống xử lý nước thải / khí thải,…)
  • Thiết kế và lắp đặt các hệ thống, máy móc thiết bị quan trắc tự động.
  • Thực hiện công tác quan trắc và báo cáo môi trường định kỳ theo quy định.
  • Thường xuyên theo dõi quá trình vận hành hệ thống xử lý nước thải, khí thải; công tác quản lý chất thải rắn, chất thải nguy hại và xây dựng, diễn tập định kỳ kế hoạch ứng phó sự cố môi trường.
Đóng góp vào các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc