Trước bối cảnh môi trường kinh doanh trong ngành phân bón gặp nhiều thách thức, Tổng công ty áp dụng mô hình kinh doanh mới cho toàn hệ thống kinh doanh từ 01/01/2025 nhằm phát huy tính chủ động, linh hoạt phù hợp với thị trường và nâng cao hiệu quả. Đồng thời, Tổng công ty tăng cường kinh doanh phân bón tự doanh, hóa chất và sản phẩm mới, mở rộng thị trường xuất khẩu urea để phát triển thị trường, tăng cường hoạt động kinh doanh quốc tế.

Trong năm 2025, HĐQT đã thông qua Chương trình hành động thực hiện Đề án tái cơ cấu PVFCCo tới hết năm 2025, tiếp theo đó Tổng giám đốc đã ban hành Chỉ thị về việc triển khai Chương trình hành động. Theo đó, Tổng công ty đã triển khai kiện toàn mô hình tổ chức, đổi mới quản trị bộ máy phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác đầu tư, tổ chức lại đơn vị đầu mối trong hoạt động đầu tư quản lý dự án, khai thác tài sản của Tổng công ty. Một số kết quả chính đạt được là:

• Kiện toàn lại chức năng, nhiệm vụ các Ban chuyên môn (Ban Kế hoạch đầu tư, Ban Kinh doanh, Ban Tài chính kế toán);
• Bổ sung nhiệm vụ và đổi tên Chi nhánh Quản lý & Phát triển dự án;
• Xây dựng phương án chuyển đổi mô hình hoạt động Chi nhánh Kinh doanh Hóa chất Dầu khí;
• Chuẩn bị thủ tục thành lập Văn phòng Đại diện PVFCCo tại Singapore ở thời điểm thích hợp.

Nguồn nhân lực của Tổng công ty qua hơn 25 năm đồng hành từ khâu đầu tư dự án Nhà máy đạm Phú Mỹ cho đến quá trình phát triển sau này, bên cạnh việc phát huy được thế mạnh trình độ và tích lũy dày dạn về năng lực, kinh nghiệm thì độ tuổi bình quân ngày càng tăng. Trước bối cảnh hoạt động biến động, thay đổi nhanh chóng, sự chuyển dịch vai trò... thì việc làm mới một cách phù hợp, hiệu quả nguồn lực cho nhu cầu và giai đoạn mới cũng là một thách thức lớn đối với Tổng công ty.

Mục tiêu thoái vốn tại các doanh nghiệp liên kết như VNPOLY, PVC Mekong, Công ty Cổ phần Thủy hải sản Út Xi chưa thực hiện được... hoạt động của các công ty này tiếp tục đạt kết quả kém làm suy giảm vốn đầu tư của Tổng công ty.